E – Empreendedorismo em Stanford
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E – Empreendedorismo em Stanford

Claudia Gonçalves

14 de maio de 2014 | 14h48

 

 

Stanford é a universidade que provavelmente mais produziu empreendedores celebrados de tecnologia que todas as outras escolas americanas combinadas. William Hewlett e David Packard, fundadores da HP, líder em manufatura de PCs, conheceram-se durante a faculdade em Stanford na década de 1930. Depois a lista de empreendedores célebres inclui os co-fundadores da Cisco, Sun Microsystems, Intel, Yahoo!, Netflix, Paypal, TechCrunch, Electronic Arts, YouTube e Mozilla Firefox, e ainda Sergey Brin e Larry Page, fundadores do Google.

De acordo com a CB Insights, empresa de pesquisa de negócios, entre 2007e 2011, empreendedores que estudaram em Stanford levantaram $4,1 bilhões de dólares em investimentos de venture capital e investidores anjos. Um estudo de 2012, conduzido por Charles Eesley e William Miller, professores de Stanford, estimou que ex-alunos e professores de Stanford fundaram 39.900 empresas desde a década de 1930, criando 5.4 milhões de empregos e gerando $2,7 trilhões de dólares de receita.

Eesley, que ministra um curso de empreendedorismo em tecnologia na escolar de engenharia da universidade diz que o espírito empreendedor começou com os fundadores da universidade. “Stanford foi criada por pessoas que vieram para a fronteira oeste. Os fundadores construíram uma comunidade. Tomaram riscos ao vir para o oeste começar do zero. Mas eles também reconheciam que não teriam conseguido sem construir uma comunidade mais ampla e sem ajudar as pessoas em seu redor.”

 

Programas de Empreendedorismo e Inovação em Stanford

Stanford é bastante renomada por ensinar empreendedorismo e inovação como forma de gerar mudança no mundo. Os programas sobre esses temas contemplam tanto os alunos do MBA como de várias outras escolas presentes na Universidade, sem contar as parcerias com outras escolas dentro e fora dos Estados Unidos.

Stanford go•to•market

Esse programa é desenhado para organizações governamentais, incubadoras e ONGs cujo foco seja fomentar inovação de dar suporte a pessoas ou equipes cujas ideias já estejam validadas e que estejam desenvolvendo suas estratégias de entrada no mercado. Esse programa junta a abordagem de comercialização específica da escolar de negócios ao empreendedorismo para atender inovadores que demosntrem alto potencial.

Stanford Scaling Innovation Program

Esse programa alavanca o conhecimento de inovação e empreendedorismo desenvolvido na GSB (escolar de negócios de Stanford) para ajudar na construção de empresas competitivas em um mercado global.  O programa destina-se a organizações que deem suporte aos empreendedores de alto impacto, levando empresas de pequeno porte a crescer para médio porte e que estejam buscando escalabilidade em suas empresas enquanto enfrentam barreiras de crescimento.

Custom Stanford Ignite

Stanford Ignite destina-se a empresas interessadas em construir as competências de seus profissionais técnicos para pensar de modo abrangente o negócio, e trazer inovação e pensamento empreendedor para seu dia a dia.

 

Stanford Venture Studio

É um espaço para alunos de pós-graduação dos diversos cursos de Stanford, que queiram aprender sobre desenhar e criar empreendimentos sustentáveis de alto impacto, testando aquilo que aprendem em sala de aula.  O Stanford Venture Studio oferece um ambiente de suporte cheio de recursos, onde os alunos se beneficiam por estarem imersos no ambiente empreendedor de Stanford.  Apenas alunos já matriculados em cursos de pós em Stanford podem se candidatar e serão aceitos conforme mandarem as aplicações.

 

Center for Entrepreneurial Studies

Sessões de Aconselhamento com Empreendedores

 

O Centro oferece sessões individuais em que alunos do MBA  recebem aconselhamento de empreendedores e investidores experientes, assim como executivos e fornecedores. Essas sessões de aconselhamento são oportunidades para reuniões em um ambiente confidencial, para buscarem feedback sobre suas ideias.

O pessoal do CES também está a disposição de alunos e ex-alunos do MBA que tenham aspirações empreendedoras ou interesses em empresas em fase inicial e venture capital.

 

 

O Mapa do Empreendedorismo dentro do MBA

 

Cursos Relacionados a Empreendedorismo em Stanford  

 

Cursos de Fundamentos em Empreendedorismo

 CURSO          Nome do Curso  ProfessorPrincipal    CO INSTRUTOR(S)    Trimestre  
 STRAMGT 321 Create a New Venture: From Idea to Launch I Rohan inverno
 STRAMGT 322 Create a New Venture: From Idea to Launch II Rohan primavera
 STRAMGT 353 Formation of New Ventures: High Tech Ventures Leslie Siegelman outono
 Formation of New Ventures: Diverse Types of Ventures Ellis Chambers,Child outono
 Formation of New Ventures: High Tech Emphasis(but diverse) Types of Ventures Siegel Brady outono
 Formation of New Ventures: Diverse Types of Ventures Foster Ellis inverno
 Formation of New Ventures: Social Ventures Siegelman Hattendorf primavera
 Formation of New Ventures: Very Early Stage Ventures Reiss Chess primavera
 STRAMGT 354 Entrepreneurship and Venture Capital – MBA Ziebelman Glynn inverno
 Wendell inverno
 STRAMGT 355 Managing Growing Enterprises Dodson Kelly outono
 Peterson outono
 Grousbeck outono, primavera
 Dodson Peterson primavera
 Ellis Taweel primavera
 STRAMGT 356 The Startup Garage: Design Zenios Siegelman outono
 STRAMGT 366 The Startup Garage: Testing and Launch Zenios Siegelman,Lin inverno

 

Eletivas em Estratégia

CURSO Nome do Curso Professor Principal CO INSTRUTOR(S)  Trimestres
 STRAMGT 315 From Launch to Liquidity Rauh Levav,Rao inverno
 STRAMGT 351 Building and Managing Professional Sales Organizations Bowman Stevens inverno
 STRAMGT 371 Strategic Management of Technology and Innovation Burgelman Siegel outono
 STRAMGT 376 Entrepreneur Leader-Identity Development:A Critical-Incident Approach Bristol outono
 STRAMGT 516 Fundamentals of Effective Selling Lattin Rhein outono
 STRAMGT 543 Entrepreneurial Acquisition Dodson Kelly outono, primavera
 STRAMGT 546 Small Business Strategy Oyer outono
 STRAMGT 552 Venture Capital: Financing and Valuation Strebulaev outono
 STRAMGT 584 New Business Models in the Developing World Bannick inverno

 

Eletivas em Finanças

CURSO Nome do curso                                                            Professor Principal CO  INSTRUTOR(S)  Trimetre  
 FINANCE 373 Entrepreneurial Finance Bernstein inverno
 Korteweg primavera
 FINANCE 381 Private Equity in Frontier Mkts:Creating a New Investible Asset Class Pfleiderer Meehan,Hartmann inverno
 FINANCE 385 Angel & Venture Capital Financing & Decision Making Strebulaev Gouw outono
 FINANCE 587 Private Equity – Understanding the Deal Parker Powers inverno

Eletivas Gerais

CURSO Nome do Curso Professor Principal CO  INSTRUTOR(S)  trimestre  
 GSBGEN 306 Real Estate Investment Abbey inverno
 GSBGEN 314 Creating High Potential Ventures, Devp’g Econ’s Cieskinski Rosen inverno
 GSBGEN 334 Family Business Linbeck inverno
 GSBGEN 360 Sports Business Management Foster inverno
 GSBGEN 520 The Frinky Science of the Human Mind Shiv outono
 GSBGEN 532 Cleantech: Business Fundamentals & Public Pol. Reichelstein Reicher outono
 GSBGEN 543 The Power of Stories in Business Aaker primavera
 GSBGEN 551 Innovation and Management in Health Care Businesses Chess inverno
 GSBGEN 561 Sports Business Financing Foster primavera
 GSBGEN 562 Sports Marketing Foster primavera
 GSBGEN 566 Real-Life Ethics Leslie Levine outono
 OB 581 Negotiations Neale outono
 Halevy outono

 

Eletivas em Marketing & Operações

 CURSO          Nome do Curso                                                                 Professor Principal  CO INSTRUTOR(S)  trimestre
 MKTG 335 Product Launch Levav Siegelman primavera
 MKTG 355 Designing Happiness Aaker primavera
 MKTG 526 Customer Acquisition for New Ventures Lattin outono
 OIT 333 Entrepreneurial Design for Extreme Affordability Patell inverno
 OIT 334 Entrepreneurial Design for Extreme Affordability Patell primavera
 OIT 356 Electronic Business Mendelson inverno

 

Cursos relacionados a empreendedorismo em outras escolas de Stanford

Escola de Engenharia

 CURSO              Nome do curso Professor principal      trimestre     
 ENGR 140 Leadership of Technology Ventures Byers,Seelig outono, primavera
 ENGR 145 Technology Entrepreneurship Korver,Kosnik outono, inverno, primavera
 ENGR 245 Technology Entrepreneurship & Lean Startups Blank inverno
 MS&E 140 Accounting for Managers & Entrepreneurs Stanton outono, inverno
 MS&E 178 The Spirit of Entrepreneurship Belani,Rolzen outono, inverno, primavera
 MS&E 208 Patent Law & Strategy Schox outono
 MS&E 270 Strategy in Technology Based Companies Eisenhardt,Katila outono, inverno
 MS&E 271 Global Entrepreneurial Marketing Kosnik,Smith inverno, primavera
 MS&E 272 Startup Boards Korver primavera
 MS&E 273 Technology Venture Formation Lyons,Maclean,Fuchs outono
 MS&E 276 Entrepreneurial Management & Finance Byers,Loy primavera
 MS&E 277 Creativity & Innovation Seelig primavera
 MS&E 279 Founders Dilemmas Wasserman primavera
 MS&E 280 Organization Behavior: Evidence in Action Sutton inverno
 MS&E 283 Scaling Up Excellence in Organizations Rao, Sutton inverno
 MS&E 372 Entrepreneurship Doctoral Research Seminar Eesley inverno
 MS&E 376 Strategy Doctoral Research Seminar Eisenhardt outono
 MS&E 472 Entrepreneurial Thought Leaders Seminar Byers,Kosnik,Seelig outono, inverno, primavera

 

d.School, Hasso Plattner Institute of Design

 CURSO             Nome do Curso Professor Prinicipal      Trimeste       
 ME 233 Make it Big – Crossing the Entrepreneur’s Gap Theeuwes outono
 MS&E 289 Designing for Sustainable Abundance Dunn,Rothe inverno
 ME 301 Launch Pad Klebahn,Dearing primavera
 ME 316 Design Garage Kelley,Kahn,Burnett,

Klebahn

 inverno, primavera
 ME 377 Design Thinking Bootcamp Ferrell,et al outono
 ME 380 Collaborating with the Future Banerjee primavera

 

Oportunidades Internacionais em Empreendedorismo

Centros de Pesquisa em Empreendedorismo em Stanford

 Clubes Extracurriculares e Competições para Estudantes de Empreendedorismo em Stanford GSB

Tendências: