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O que você precisa saber para tirar o máximo do seu potencial

Opinião|E - Empreendedorismo em Stanford

 

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Atualização:
 Foto: Estadão

 

Stanford é a universidade que provavelmente mais produziu empreendedores celebrados de tecnologia que todas as outras escolas americanas combinadas. William Hewlett e David Packard, fundadores da HP, líder em manufatura de PCs, conheceram-se durante a faculdade em Stanford na década de 1930. Depois a lista de empreendedores célebres inclui os co-fundadores da Cisco, Sun Microsystems, Intel, Yahoo!, Netflix, Paypal, TechCrunch, Electronic Arts, YouTube e Mozilla Firefox, e ainda Sergey Brin e Larry Page, fundadores do Google.

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De acordo com a CB Insights, empresa de pesquisa de negócios, entre 2007e 2011, empreendedores que estudaram em Stanford levantaram $4,1 bilhões de dólares em investimentos de venture capital e investidores anjos. Um estudo de 2012, conduzido por Charles Eesley e William Miller, professores de Stanford, estimou que ex-alunos e professores de Stanford fundaram 39.900 empresas desde a década de 1930, criando 5.4 milhões de empregos e gerando $2,7 trilhões de dólares de receita.

Eesley, que ministra um curso de empreendedorismo em tecnologia na escolar de engenharia da universidade diz que o espírito empreendedor começou com os fundadores da universidade. "Stanford foi criada por pessoas que vieram para a fronteira oeste. Os fundadores construíram uma comunidade. Tomaram riscos ao vir para o oeste começar do zero. Mas eles também reconheciam que não teriam conseguido sem construir uma comunidade mais ampla e sem ajudar as pessoas em seu redor."

 

Programas de Empreendedorismo e Inovação em Stanford

Stanford é bastante renomada por ensinar empreendedorismo e inovação como forma de gerar mudança no mundo. Os programas sobre esses temas contemplam tanto os alunos do MBA como de várias outras escolas presentes na Universidade, sem contar as parcerias com outras escolas dentro e fora dos Estados Unidos.

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Stanford gootoomarket

Esse programa é desenhado para organizações governamentais, incubadoras e ONGs cujo foco seja fomentar inovação de dar suporte a pessoas ou equipes cujas ideias já estejam validadas e que estejam desenvolvendo suas estratégias de entrada no mercado. Esse programa junta a abordagem de comercialização específica da escolar de negócios ao empreendedorismo para atender inovadores que demosntrem alto potencial.

Stanford Scaling Innovation Program

Esse programa alavanca o conhecimento de inovação e empreendedorismo desenvolvido na GSB (escolar de negócios de Stanford) para ajudar na construção de empresas competitivas em um mercado global.  O programa destina-se a organizações que deem suporte aos empreendedores de alto impacto, levando empresas de pequeno porte a crescer para médio porte e que estejam buscando escalabilidade em suas empresas enquanto enfrentam barreiras de crescimento.

Custom Stanford Ignite

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Stanford Ignite destina-se a empresas interessadas em construir as competências de seus profissionais técnicos para pensar de modo abrangente o negócio, e trazer inovação e pensamento empreendedor para seu dia a dia.

 

Stanford Venture Studio

É um espaço para alunos de pós-graduação dos diversos cursos de Stanford, que queiram aprender sobre desenhar e criar empreendimentos sustentáveis de alto impacto, testando aquilo que aprendem em sala de aula.  O Stanford Venture Studio oferece um ambiente de suporte cheio de recursos, onde os alunos se beneficiam por estarem imersos no ambiente empreendedor de Stanford.  Apenas alunos já matriculados em cursos de pós em Stanford podem se candidatar e serão aceitos conforme mandarem as aplicações.

 

Center for Entrepreneurial Studies

Sessões de Aconselhamento com Empreendedores

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O Centro oferece sessões individuais em que alunos do MBA  recebem aconselhamento de empreendedores e investidores experientes, assim como executivos e fornecedores. Essas sessões de aconselhamento são oportunidades para reuniões em um ambiente confidencial, para buscarem feedback sobre suas ideias.

O pessoal do CES também está a disposição de alunos e ex-alunos do MBA que tenham aspirações empreendedoras ou interesses em empresas em fase inicial e venture capital.

 

 

O Mapa do Empreendedorismo dentro do MBA

 

Cursos Relacionados a Empreendedorismo em Stanford  

 

Cursos de Fundamentos em Empreendedorismo

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 CURSO   Nome do Curso  ProfessorPrincipal   CO INSTRUTOR(S)   Trimestre
 STRAMGT 321  Create a New Venture: From Idea to Launch I  Rohan  inverno
 STRAMGT 322  Create a New Venture: From Idea to Launch II  Rohan  primavera
 STRAMGT 353  Formation of New Ventures: High Tech Ventures  Leslie  Siegelman  outono
 Formation of New Ventures: Diverse Types of Ventures  Ellis  Chambers,Child  outono
 Formation of New Ventures: High Tech Emphasis(but diverse) Types of Ventures  Siegel  Brady  outono
 Formation of New Ventures: Diverse Types of Ventures  Foster  Ellis  inverno
 Formation of New Ventures: Social Ventures  Siegelman  Hattendorf  primavera
 Formation of New Ventures: Very Early Stage Ventures  Reiss  Chess  primavera
 STRAMGT 354  Entrepreneurship and Venture Capital - MBA  Ziebelman  Glynn  inverno
 Wendell  inverno
 STRAMGT 355  Managing Growing Enterprises  Dodson  Kelly  outono
 Peterson  outono
 Grousbeck  outono, primavera
 Dodson  Peterson  primavera
 Ellis  Taweel  primavera
 STRAMGT 356  The Startup Garage: Design  Zenios  Siegelman  outono
 STRAMGT 366  The Startup Garage: Testing and Launch  Zenios  Siegelman,Lin  inverno

 

Eletivas em Estratégia

CURSO  Nome do Curso  Professor Principal  CO INSTRUTOR(S)   Trimestres
 STRAMGT 315  From Launch to Liquidity  Rauh  Levav,Rao  inverno
 STRAMGT 351  Building and Managing Professional Sales Organizations  Bowman  Stevens  inverno
 STRAMGT 371  Strategic Management of Technology and Innovation  Burgelman  Siegel  outono
 STRAMGT 376  Entrepreneur Leader-Identity Development:A Critical-Incident Approach  Bristol  outono
 STRAMGT 516  Fundamentals of Effective Selling  Lattin  Rhein  outono
 STRAMGT 543  Entrepreneurial Acquisition  Dodson  Kelly  outono, primavera
 STRAMGT 546  Small Business Strategy  Oyer  outono
 STRAMGT 552  Venture Capital: Financing and Valuation  Strebulaev  outono
 STRAMGT 584  New Business Models in the Developing World  Bannick  inverno

 

Eletivas em Finanças

CURSO  Nome do curso   Professor Principal  COINSTRUTOR(S)   Trimetre
 FINANCE 373  Entrepreneurial Finance  Bernstein  inverno
 Korteweg  primavera
 FINANCE 381  Private Equity in Frontier Mkts:Creating a New Investible Asset Class  Pfleiderer  Meehan,Hartmann  inverno
 FINANCE 385  Angel & Venture Capital Financing & Decision Making  Strebulaev  Gouw  outono
 FINANCE 587  Private Equity - Understanding the Deal  Parker  Powers  inverno

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Eletivas Gerais

CURSO  Nome do Curso  Professor Principal  COINSTRUTOR(S)   trimestre
 GSBGEN 306  Real Estate Investment  Abbey  inverno
 GSBGEN 314  Creating High Potential Ventures, Devp'g Econ's  Cieskinski  Rosen  inverno
 GSBGEN 334  Family Business  Linbeck  inverno
 GSBGEN 360  Sports Business Management  Foster  inverno
 GSBGEN 520  The Frinky Science of the Human Mind  Shiv  outono
 GSBGEN 532  Cleantech: Business Fundamentals & Public Pol.  Reichelstein  Reicher  outono
 GSBGEN 543  The Power of Stories in Business  Aaker  primavera
 GSBGEN 551  Innovation and Management in Health Care Businesses  Chess  inverno
 GSBGEN 561  Sports Business Financing  Foster  primavera
 GSBGEN 562  Sports Marketing  Foster  primavera
 GSBGEN 566  Real-Life Ethics  Leslie  Levine  outono
 OB 581  Negotiations  Neale  outono
 Halevy  outono

 

Eletivas em Marketing & Operações

 CURSO Nome do Curso  Professor Principal  CO INSTRUTOR(S)  trimestre
 MKTG 335  Product Launch  Levav  Siegelman  primavera
 MKTG 355  Designing Happiness  Aaker  primavera
 MKTG 526  Customer Acquisition for New Ventures  Lattin  outono
 OIT 333  Entrepreneurial Design for Extreme Affordability  Patell  inverno
 OIT 334  Entrepreneurial Design for Extreme Affordability  Patell  primavera
 OIT 356  Electronic Business  Mendelson  inverno

 

Cursos relacionados a empreendedorismo em outras escolas de Stanford

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Escola de Engenharia

 CURSO   Nome do curso  Professor principal   trimestre 
 ENGR 140  Leadership of Technology Ventures  Byers,Seelig  outono, primavera
 ENGR 145  Technology Entrepreneurship  Korver,Kosnik  outono, inverno, primavera
 ENGR 245  Technology Entrepreneurship & Lean Startups  Blank  inverno
 MS&E 140  Accounting for Managers & Entrepreneurs  Stanton  outono, inverno
 MS&E 178  The Spirit of Entrepreneurship  Belani,Rolzen  outono, inverno, primavera
 MS&E 208  Patent Law & Strategy  Schox  outono
 MS&E 270  Strategy in Technology Based Companies  Eisenhardt,Katila  outono, inverno
 MS&E 271  Global Entrepreneurial Marketing  Kosnik,Smith  inverno, primavera
 MS&E 272  Startup Boards  Korver  primavera
 MS&E 273  Technology Venture Formation  Lyons,Maclean,Fuchs  outono
 MS&E 276  Entrepreneurial Management & Finance  Byers,Loy  primavera
 MS&E 277  Creativity & Innovation  Seelig  primavera
 MS&E 279  Founders Dilemmas  Wasserman  primavera
 MS&E 280  Organization Behavior: Evidence in Action  Sutton  inverno
 MS&E 283  Scaling Up Excellence in Organizations  Rao, Sutton  inverno
 MS&E 372  Entrepreneurship Doctoral Research Seminar  Eesley  inverno
 MS&E 376  Strategy Doctoral Research Seminar  Eisenhardt  outono
 MS&E 472  Entrepreneurial Thought Leaders Seminar  Byers,Kosnik,Seelig  outono, inverno, primavera

 

d.School, Hasso Plattner Institute of Design

 CURSO    Nome do Curso  Professor Prinicipal   Trimeste 
 ME 233  Make it Big - Crossing the Entrepreneur's Gap  Theeuwes  outono
 MS&E 289  Designing for Sustainable Abundance  Dunn,Rothe  inverno
 ME 301  Launch Pad  Klebahn,Dearing  primavera
 ME 316  Design Garage  Kelley,Kahn,Burnett, Klebahn  inverno, primavera
 ME 377  Design Thinking Bootcamp  Ferrell,et al  outono
 ME 380  Collaborating with the Future  Banerjee  primavera

 

Oportunidades Internacionais em Empreendedorismo

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Centros de Pesquisa em Empreendedorismo em Stanford

 Clubes Extracurriculares e Competições para Estudantes de Empreendedorismo em Stanford GSB

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Opinião por Claudia Gonçalves
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